泗涇鎮以構建都市獨特的人文場景、創立都市宜居中國城市場景、爭先創優都市管理方法企業品牌為的目標， 結合“五鎮”建設，把精細化管理的理念貫穿到城市管理全領域、全過程，持續 用力、不斷深化，提升社會治理能力，增強社會發展活力。
一、專注要點工做，砍刀闊斧提升為細針密縷
五敢精神實質創無違。工作重心從“重攻堅整治”逐步轉向“重長效管理”，以 五敢奉獻精神自勉，持續時間助推生態生活環境生活環境解決。2018 年,34 個居民區全部完成無違建居 村創建申報和驗收，積極申報“無違建先進鎮”并接受市拆違辦驗收，取得全市 第八，全國首個的不錯好成績。四個大標準規定造典藏。編制“生態美鎮三年行動計劃”， 統等綜合體改變，行成一街一景的特色文化。確實新建 7 個區級美麗街區和 1 個精品示 范街區，以“城市管理再精細、市容環境再提升、基礎設施再完善、園林綠化再 提質”四大標準推進，精心設計、精細管理、精品打造。
二、敲定此外生活中做工作，查缺補漏演變為發祥地控制
堅持學習把管控關閘轉行后防護向事前事后和事中延展來轉化，加強組織領導一個腳印進一步完善了防護在 早、處治在先的發祥地管理工作傳統模式。做實網格化管理方法固本培元強基。厘清生活督查核心區 域、時間節點、特別注意清淡，整和條線專業性爆發力，推行 7×24 小時英文網格安全檢查，在校園營銷推廣活動的環節之中所構建全覆 蓋、過程中、早晚候的網格巡檢看到保障體系。建設業主“紅黑榜”關鍵反應。搭設
好幾部門聯調的住所別墅區物業公司管理公司稽查平臺網站，經過各不門對物業公司管理公司得分并融合3.方合格 測評形成綜合考核機制，建立物業“紅黑榜”，鞭策物業自覺提升服務水平、提 高產品質理。
三、探秘代表性辦公，因循守舊轉變成為放心大膽特色化
積極主動產生地區處理合理處理理事會會游戲平臺的統籌協調抓總效果。解散省份終合維護 理事會會并線下實體化運做，足夠推動加強組織領導抓總、網絡綜合組織協調的作用，焦聚旅游城市菅理中的短 板和弱項，明確任務清單。充分發揮“三長制”責任管理的自律自治作用。深化 網格管理，推動執法力量下沉，以路長制、河長制、網格長制形成“水岸聯動” 工作機制，建立健全無縫隙、無死角的城市管理體系。充分發揮“泗涇城市 e 管家”平臺的有效補充作用。堅持問題導向在校園營銷推廣活動的環節之中所構建和的創新全民免費操作的大城市合理工作管理傳統模式，開 發“城市 e 管家”公眾交互系統平臺，形成城市綜合管理共治共管共享新格局。 充分發揮“泗涇鎮城市治理指揮中心”的中樞大腦作用。🤡轉型雙方教育資源，試點工作推 進社會上治安菅理終合制理指揮中間、大都市網格化終合菅理指揮中間和應對菅理指揮中 心投建。以高起運量和高標準化規定籌劃可靠投建和中國城市方法，操作大數據行業顯示定量分析整合冶安 防控新體系，維持轄區治安平穩可控。